Nachweisbare Wirkung
Nicht wer dabei war ist entscheidend – sondern was erreicht wurde.
Wir messen unseren Erfolg nicht an Konzepten, sondern an umgesetzten Entscheidungen, stabilisierten Organisationen und geklärten Situationen.
Case I Transport & Logistik Interim Manager
Ausgangslage: Unternehmen schrieb seit einigen Jahren Verluste
Intervention: Übernahme der kfm. Geschäftsführung, erstellen und Umsetzen eines Sanierungskonzeptes
Ergebnis: Turnaround innerhalb von 12 Monaten, Ergebnisverbesserung 2,8 Mio. Euro. In den Folgejahren wieder positive
Unternehmensergebnisse.
Im Anschluss Start der digitalen Transformation:
erfolgreiche ERP-Ablöse & TMS Ablöse - Einführung SAP FI, CO
& Lbase
Case II Industrieunternehmen Interim Manager
Ausgangslage: Ablöse SAP R3 auf SAP S4/H in einem Industrieunternehmen, Übernahme der Aufgabe als IT Manager /
Gesamtprojektleiter für die Unternehmensgruppe
Intervention: Ablöse innerhalb von 6 Monaten operativ in AT und RO erfolgreich umgesetzt (FI/CO/SD/MM/PM/QM/PP)
Ergebnis: in Time, in Scope & in Budget
Case III Logistikunternehmen Interim Manager
Ausgangslage: Start der digitalen Transformation, Ablöse der bestehenden AS400 basierenden System im Bereich ERP, TMS & WMS
Intervention: Übernahme der gruppenweiten Gesamtprojektleitung
Ergebnis: Ablöse ERP-System ex AS 400 auf SAP S4/H (FI / CO) innerhalb 5 Monaten ohne Unterbrechung LIVE
geschalten (in time, in scope, in budget)
Ablöse AS400 TMS System auf Brabender TMS, innerhalb von 14 Monaten alle
inländischen + ausländischen Gesellschaften
im laufenden Betrieb ohne Stillstand GO LIVE geschalten (in time, in scope, in budget)
Ablöse AS400 WMS System auf Purelox abgelöst
Case IV Logistikunternehmen Interim Manager
Ausgangslage: Budget neu für die Unternehmensgruppe & Organisationsentwicklung
Intervention: Übernahme der gruppenweiten Budgetierung & Aufbau der Prozesslandschaft gesamte Gruppe
Ergebnis: Budgetprozess für alle Gruppenunternehmen in Time erstellt
Prozesslandschaft neu in Best Practice Soll-Prozesse aufgebaut
Case V Logistikunternehmen Begleitende Beratung
Ausgangslage: Begleitung beim Aufbau eines neuen Altkleidersammelsystems
Intervention: Logistikkonzept ausgearbeitet, Präsentation Konzept und Verhandlungen vor potenziellen Logistikpartnern zur Umsetzung des Systems,
Abschlüsse mit DHL und Hermes in DE und AT
Ergebnis: System in Deutschland aufgebaut, RTL und Care Deutschland als „Kommunikationspartner“ gewonnen
Case VI Logistikunternehmen Interim Manager
Ausgangslage: Bestehende Malversationen in der griechischen Auslandstochter
Intervention: Auslandseinsatz in Griechenland, Ablöse der Führung vor Ort, Gründung und Aufbau einer neuen griechischen
Tochtergesellschaft und temporäre Übernahme der Geschäftsführung in Thessaloniki
Ergebnis: Neuprozessgestaltung im Kernprozess Disposition, Erstellung von Regelwerken für die Ablauforganisation,
Abbau des bestehenden Fuhrparks von 100 auf 50 aufgrund der Krisensituation in Griechenland
Sonstige Cases
- Beratung & Begleitung beim Unternehmensaufbau einer Bausoftwareunternehmen
- Führungskräftecoaching im Bereich Handel & Dienstleistung
- Konfliktlösung - Gruppendynamische Prozesse im Bereich Dienstleistungsunternehmen, Transport & Logistik
- Supervision - Teamkonflikte im Bereich Softwareunternehmen, Non Profit Organisation, Handelsunternehmen, Lehrbetrieb